CDI - Head of FP&A Groupe - H/F

Rattachement : Directeur Financier GroupePérimètre : France & InternationalMission : Structurer, fiabiliser et industrialiser le pilotage de la performance financière du groupe Médiaperformances afin d’accompagner la croissance, l’internationalisation et les enjeux d’investissement du Groupe. Développer une posture orientée pilotage et création de valeur, et non exécution micro.1. Pilotage de la performance & reportingStructurer et produire le reporting financier groupe (P&L, marge brute, EBITDA, cash-flow) à plusieurs niveaux : France / International / ConsolidéMettre en place des clôtures mensuelles fiables et on-time (vs trimestrielles à date), avec analyse des écarts vs budget et rapprochement avec les données comptablesDéfinir les indicateurs clés de performance (KPI) et les standards de lecture en lien avec le COMEX (direction commerciale, opérations, RH, data/ études2. Budget, forecast & planificationPiloter le processus budgétaire groupe (budget annuel, reforecast, atterrissage)Cadrer et challenger les hypothèses de chiffre d’affaires, marge, coûts et capexÊtre force de proposition sur les arbitrages économiques3. Modélisation financière & business modelsDéfinir et maintenir des templates standards de business models (retail media, DOOH, print, digital, international)Valider la cohérence économique des deals structurants (redevances, capex) et challenger les hypothèses commerciales (ramp-up, pricing, mix produits)Sécuriser les analyses avant présentation à la Direction Générale ou aux partenaires externes4. Cash-flow & capexPiloter le cash-flow opérationnel et la trajectoire de trésorerie (outil Agicap à intégrer)Mettre en cohérence P&L / TFT / bilanStructurer le suivi des investissements (capex de croissance, maintenance, leasing)5. Industrialisation & processCréer des process, templates, playbooks et règles de gouvernance FP&ADéfinir les circuits de validation et les responsabilités (RACI)Réduire la dépendance aux individus et sécuriser la continuité de l’information financière6. Management & montée en compétence des équipesManager et faire monter en puissance l’équipe de contrôle de gestionManager les cabinets d’expertise comptable mandatés sur les nouvelles filiales du groupe pour remonter une information financière fiable dans les délaisClarifier les rôles : production, analyse, validationInstaurer des standards d’exigence, de priorisation et de respect des délais7. Interface Direction & métiersÊtre l’interlocuteur privilégié de la Direction Financière et la Direction Générale sur les sujets de pilotageParticiper aux sujets de financement en lien avec les partenaires du groupeTravailler en proximité avec les équipes commerciales, opérations, IT et internationalExpérience : 10 ans d’expérience minimum en contrôle de gestion et pilotage financier, avec un fort niveau opérationnel, et dans un contexte :De transformation de l’activité (offre, pricing, capex, marge)Multi-entité, avec une dimension internationale forte (maîtrise de la consolidation et management des cabinets prestataires dans les filiales)De transformation des outils (changement d’ERP, process à définir)Expérience significative en management d’au moins 5 ans, avec capacité de construire, faire progresser et réorganiser une équipe d’au moins 3 personnes avec un fort niveau d’exigence.Forte proximité avec la comptabilité (challenger les écritures et justification des écarts)Expérience de mise en place de process (rédaction de book de clôture, circuit de validation, délégation de pouvoir, audit interne)Bonne maîtrise de l’ERP Oracle Netsuite et de l’outil Agicap.