Director of Finance

Directeur(trice) des financesÀ propos de l’opportunité:Notre client est à la recherche d’un professionnel de la finance stratégique et polyvalent pour se joindre à son équipe de finance corporative dans un poste de direction. Le rôle est situé dans la grande région d’Ottawa et une aide à la relocalisation sera offerte.Le candidat idéal est un CPA canadien qui fait preuve d’initiative, possède un bon jugement, sait créer une dynamique positive et adopte une forte mentalité d’entrepreneur et de prise en charge. Si vous aimez évoluer dans des environnements rapides, relever des défis complexes avec curiosité et transformer les obstacles en occasions d’apprentissage et de croissance, vous jouerez un rôle central dans le développement de nos équipes.Le directeur ou la directrice des finances sera le principal responsable de la comptabilité au sein d’une organisation en croissance comptant plusieurs entités. Relevant du vice-président, Finance, il ou elle aura pour mandat de bâtir une fonction comptable évolutive. Il s’agit d’un rôle de bâtisseur destiné à un leader pratique et engagé, capable de créer une structure là où elle n’existe pas encore, d’établir des normes pragmatiques, de développer les personnes et les processus et de faire évoluer l’organisation de son modèle opérationnel actuel vers un modèle durable à long terme.Le rôle combine une vaste responsabilité en matière de contrôle financier, un rôle de partenaire d’affaires, du leadership en transformation ainsi qu’un solide jugement technique. Le directeur ou la directrice travaillera avec les équipes internes, les organisations de services affiliées, les sociétés du portefeuille, les partenaires technologiques et les fournisseurs de services externes afin d’assurer la fiabilité de l’information financière, la rigueur des contrôles et une transition réussie des responsabilités financières. Un partenaire externe spécialisé en implantation dirigera la mise en œuvre technique de l’ERP; ce rôle sera responsable de la perspective comptable, des décisions d’affaires, de la conception des processus, de la préparation de l’organisation et des résultats attendus de la solution.Principales responsabilités1. Bâtir la fonction comptableMettre en place les fondations de la fonction comptable, notamment son modèle opérationnel, les capacités de l’équipe, la gouvernance, les politiques, les processus, les contrôles et les normes de service.Élaborer une feuille de route pragmatique pour le transfert des responsabilités comptables des unités d’affaires et des fournisseurs de services actuels, en assurant la continuité, une répartition claire des responsabilités et une exécution rigoureuse.Établir des méthodes de travail évolutives pour la comptabilité de projets, les achats, la facturation, la comptabilité générale, la consolidation et l’information financière.Recruter, structurer, encadrer et développer une équipe comptable performante, avec des responsabilités clairement définies, une solide relève et une culture de prise en charge.Favoriser l’alignement entre les parties prenantes, résoudre les divergences de façon constructive et prendre des décisions en temps opportun, en équilibrant les besoins immédiats et l’évolutivité à long terme.2. Contrôle financier et information financièreDiriger les activités comptables d’un portefeuille complexe d’entités et d’entreprises, en veillant à l’exactitude, à l’exhaustivité et à l’intégrité de l’information financière et des balances de vérification sous-jacentes.Établir et diriger un processus de clôture et de consolidation rigoureux, prévisible et efficace, avec des normes claires en matière de révision, de résolution des problèmes et de production de rapports.Fournir des conseils faisant autorité sur les questions comptables complexes liées aux IFRS et aux PCGR des États-Unis, ainsi que sur l’application des politiques comptables de l’entreprise.Diriger la préparation et l’exécution des audits, superviser la conformité à la loi SOX et au cadre de contrôle interne à l’égard de l’information financière (CIIF), identifier les risques liés aux contrôles et assurer la correction rapide des lacunes.Fournir aux membres de la haute direction et aux parties prenantes de l’entreprise de l’information financière, des analyses et des recommandations leur permettant de prendre des décisions éclairées.3. Transformation, standardisation et préparation à l’ERPDéfinir et standardiser les processus comptables cibles, les politiques, les exigences en matière de données et les contrôles internes à l’échelle de l’organisation.Assumer la responsabilité des exigences comptables du côté affaires et des principales décisions de conception liées à la solution ERP permanente, en veillant à ce que le modèle cible soutienne efficacement les opérations, l’information financière, les contrôles et la croissance.Collaborer avec les équipes TI et les spécialistes de l’implantation afin de traduire les exigences comptables en une conception de système adaptée aux besoins, remettre en question les solutions proposées et assurer une responsabilité claire à l’égard des livrables.Diriger la préparation de la fonction comptable en vue des tests, de la conversion des données, de la transition et de la mise en production, notamment l’intégration des informations comptables provenant de plusieurs entités et unités d’affaires.Parrainer des initiatives d’amélioration continue axées sur la simplification, la standardisation, la qualité de la clôture, la préparation aux audits et l’automatisation appropriée, notamment les possibilités offertes par l’IA.Veiller à ce que les décisions technologiques soutiennent le modèle opérationnel, plutôt que de permettre à la mise en œuvre du système de prendre le pas sur le mandat plus vaste de bâtir la fonction comptable.Attentes en matière de leadership et compétences clésAdopter une mentalité de prise en charge : transformer l’ambiguïté en une voie claire, créer une dynamique positive et développer des capacités durables plutôt que des solutions temporaires.Prendre des décisions axées sur la création de valeur, fournir une orientation stratégique claire et privilégier l’action tout en faisant preuve de discernement.Faire preuve d’un leadership pratique et humble, et être à l’aise de passer de questions stratégiques de niveau exécutif à la résolution détaillée de problèmes opérationnels.Favoriser une culture de haute performance grâce à des attentes ambitieuses, une délégation efficace, une rétroaction régulière, le développement des talents et la planification de la relève.Établir des relations solides et fondées sur la confiance avec les équipes de direction, les équipes interfonctionnelles et opérationnelles, les équipes technologiques et les fournisseurs de services.Remettre constructivement en question le statu quo et favoriser une culture de prise en charge et d’amélioration continue au sein de la fonction.Connaissances et expérience requisesTitre de CPA canadien en règle, obtenu grâce à une expérience directe en entreprise ou à une expérience importante en cabinet comptable; une expérience au sein d’un cabinet Big 4 constitue un atout.Plus de 10 ans d’expérience progressive en comptabilité et en finance, dont une expérience importante en leadership au sein d’environnements complexes et de grande envergure, comptant plusieurs entités, des services partagés ou une structure matricielle.Solide expérience en comptabilité de projets, achats, facturation, comptabilité générale, consolidation, information financière et contrôles internes.Expérience démontrée dans la création ou la mise à l’échelle importante d’une fonction comptable, d’un modèle opérationnel, d’une équipe ou d’une fonction de contrôle financier dans un environnement en évolution.Expertise approfondie des IFRS, des PCGR des États-Unis, des processus de clôture financière d’entreprise et des cadres de contrôle SOX/CIIF.Expérience dans la standardisation des processus, politiques et contrôles comptables à l’échelle de plusieurs entités ou entreprises, ainsi que dans la direction de transitions complexes impliquant diverses parties prenantes.Une expérience dans le cadre d’une implantation ERP, notamment en matière d’exigences opérationnelles, de conception des processus, de tests, de conversion des données, de transition ou de mise en production, constitue un atout. L’accent est mis sur la prise en charge comptable, le jugement et la collaboration avec les spécialistes de l’implantation plutôt que sur la livraison technique du système.Une expérience avec des plateformes de consolidation d’entreprise ou d’information financière constitue un atout.POURQUOI IMAGINE?L’équipe de comptabilité et de finance d’Imagine est composée de professionnels chevronnés de l’industrie qui possèdent une solide expérience à la fois en entreprise et en cabinet comptable. Nous avons réalisé des audits, assuré la conformité à de nouvelles réglementations et piloté des fusions, des intégrations ainsi que d’autres projets complexes.Nous entretenons des relations directes avec les gestionnaires responsables de l’embauche. Vous pouvez donc vous attendre à ce que nous présentions activement votre profil et vos compétences à des clients potentiels que nous convenons ensemble de cibler, en mettant de l’avant vos forces auprès de notre réseau de clients.Director of FinanceAbout the OpportunityOur client is seeking a strategic and hands-on finance professional to join its corporate finance team in a leadership-level position. This role is in the greater Ottawa area and relocation assistance would be provided.The ideal candidate is a Canadian CPAs who are proactive problem-solvers, bring sound judgment, build momentum, and have an ownership mindset. If you thrive in fast-paced environments, tackle complex challenges with curiosity, and have the resilience to turn setbacks into growth, you will play a central role in the growth of our teams.The Director of Finance will be the senior accounting leader within a growing, multi-entity organization, reporting to the VP, Finance, with a mandate to build a scalable accounting function. This is a builder role for a hands-on leader who can create structure where it does not yet exist, establish practical standards, develop people and processes, and move the organization from its current operating model to a durable future state.The role combines broad controllership, business partnership, transformation leadership, and sound technical judgment. The Director will work across internal business teams, affiliated service organizations, portfolio companies, technology partners, and external service providers to ensure reliable financial information, disciplined controls, and a successful transition of finance responsibilities. An outsourced implementation partner will lead the technical ERP delivery; this role will own the accounting perspective, business decisions, process design, readiness, and outcomes required from the solution.Key Responsibilities1. Build the Accounting FunctionBuild the foundation of the accounting function, including its operating model, team capabilities, governance, policies, processes, controls, and service expectations.Develop a practical roadmap for the transition of accounting responsibilities from existing business units and service providers, ensuring continuity, clear ownership, and disciplined execution.Establish scalable ways of working across project accounting, procurement, billing, general accounting, consolidation, and financial reporting.Recruit, organize, coach, and develop a high-performing accounting team with clear accountability, strong succession depth, and a culture of ownership.Create alignment across stakeholders, resolve differences constructively, and make timely decisions that balance immediate delivery with long-term scalability.2. Controllership and Financial ReportingLead accounting operations across a complex portfolio of entities and businesses, ensuring the accuracy, completeness, and integrity of financial information and underlying trial balances.Establish and drive a disciplined, predictable, and efficient close and consolidation process, with clear standards for review, issue resolution, and reporting.Provide authoritative guidance on complex IFRS and U.S. GAAP accounting matters and the application of company accounting policies.Lead audit readiness and execution, oversee SOX/ICFR compliance, identify control risks, and drive timely remediation of gaps.Deliver decision-ready financial information, insights, and recommendations to senior leadership and business stakeholders.3. Transformation, Standardization and ERP ReadinessDefine and standardize future-state accounting processes, policies, data requirements, and internal controls across the organization.Own the business-side accounting requirements and key design decisions for the permanent ERP solution, ensuring that the future state supports effective operations, reporting, controls, and growth.Partner with IT and implementation specialists to translate accounting requirements into fit-for-purpose system design, challenge proposed solutions, and ensure clear accountability for deliverables.Lead accounting readiness for testing, data conversion, cutover, and go-live, including the integration of accounting information from multiple entities and business units.Sponsor continuous-improvement initiatives focused on simplification, standardization, close quality, audit readiness, and appropriate automation, including AI-enabled opportunities.Ensure technology decisions enable the operating model rather than allowing system implementation to overshadow the broader mandate to build the accounting function.Leadership Expectations and Key CompetenciesOperate with an ownership mindset: translate ambiguity into a clear path, create momentum, and build enduring capabilities rather than temporary workarounds.Make value-driven decisions, provide clear strategic direction, and maintain a strong bias for action while exercising sound judgment.Lead with a hands-on, low-ego approach and move comfortably between executive-level issues and detailed operational problem-solving.Foster a high-performance culture through ambitious expectations, effective delegation, regular feedback, talent development, and succession planning.Build deep, trust-based relationships across executive, cross-functional, operational, technology, and service-provider teams.Challenge the status quo constructively and embed an ownership and continuous-improvement mindset across the function.Knowledge and Experience RequiredActive Canadian CPA designation, gained through direct corporate experience or extensive public accounting experience; Big 4 experience is considered an asset.10+ years of progressive accounting and finance experience, including significant leadership responsibility in large, complex, multi-entity, shared-services, or matrixed environments.Broad accounting experience spanning project accounting, procurement, billing, general accounting, consolidation, financial reporting, and internal controls.Demonstrated success building or materially scaling an accounting function, operating model, team, or controllership capability in an evolving environment.Deep expertise in IFRS, U.S. GAAP, enterprise financial close, and SOX/ICFR control frameworks.Experience standardizing accounting processes, policies, and controls across multiple entities or businesses, and leading complex transitions involving diverse stakeholders.Experience supporting an ERP implementation through business requirements, process design, testing, data conversion, cutover, or go-live is an asset. The emphasis is on accounting ownership, judgment, and partnership with implementation specialists rather than technical system delivery.Experience with enterprise consolidation or financial reporting platforms is an asset.WHY IMAGINE?Imagine’s accounting & finance team is made up of senior-level industry veterans who are experienced in working in industry and public accounting. We’ve done the audits, managed compliance with new regulations, and navigated mergers, integrations and other demanding projects. We have direct relationships with hiring managers, so you can expect that we proactively market your skill-set to prospective clients that we mutually agree make sense—promoting your strengths to our client relationships.